沐鸣2招商登陆_经营感悟与分享,深圳单仁日日谈(2021.02.06)

经营感悟与分享,深圳单仁日日谈(2021.02.06

从快手上市,了解企业成长背后的逻辑

昨天,短视频平台快手登录香港联交所,一上市股价翻了两倍,市值最高冲到了1.7万亿港币,成为中国仅次于腾讯,阿里,美团和拼多多的第五大市值的公司,也是香港联交所目前市值第五大的公司。

2011年,快手从动图设计软件起家,经过无数次的变化,发展成为中国短视频的第一股,和抖音分庭抗礼,有南抖音北快手之称。

2011年创立,推出原创移动应用程序GIF快手;但快手并不满足于只做简单的工具产品。

单纯的工具型产品极度依赖外部流量,用户普遍都习惯免费使用,很难变现。

所以,在算法专家宿华加入后,快手2013年快速切入短视频社区,到了2017年,快手的用户才突破千万级别。

快手快速增长的用户,主要来源于三线及以下城市。

原因是快手坚持公平普惠原则。在分发机制上就天然地倾向于优待中尾部内容创作者,这类的创作者往往都是普通人。

这和创始人程一笑和宿华的价值观有关,他们希望记录普通人的生活,希望普通人身边都能得到大家的关注。所以,快手采用类似微信去中心化的分发机制(转发)建立创作者和读者之间的圈层化社交(强关系链)。

所以,快手是一个由创作者和用户的兴趣图谱与社交图谱叠加形成的网络,在快手中所有内容都能得到平等分发,再加上AI驱动的兴趣发现,让更多的人群得以更快找到自己的同类,形成一个个社群。

快手是一个由兴趣图谱与社交图谱叠加形成的网络,形成有大有小的社交群体。

这种分发逻辑类似于微信公众号的内容分发方式,是完全去中心化的。

他内容分发完全依赖用户的投票——也就是转发,每个用户都可以充当一个传播节点,在这样的内容网络结构下,如果效果好,一直传播下去,就可以形成社交网络内容的裂变,也就是说内容的传播与否,完全依赖每个传播节点的最终投票态度,只有0(不转发)和1(转发),没有任何的中间状态。

不用社群之间还有连接,能够产生更好类生态结构,当层级越细分、连接越多、密度越高,生态系统变得特别强势。

在我们的印象当中,快手的用户来自于三线,四线城市,但是随着链接的加深,以及借助于优质内容的大量的转发,快手的用户也在发生着本质的变化。

现在快手高达45%的用户是来自一二线城市。当同类人群被充分连接后,就有了极强的共情与催化效应,打赏、直播、电商等模式应运而生,这是连接到达一定密度后涌现的经济行为。

2016年快手推出直播功能,2017年成为全球最大的单体直播平台;

为什么抖音在2017年进入短视频市场短短的两年之内就超过了快手?

抖音采用了去中心化和中心化双重的推荐结构。

去中心化结构需要有用户的转发,加上算法机制,发现优质内容,但是流量的获取需要靠社群关系去慢慢去积累而成。

如果想要从UGC(用户生产内容)中快速产生出优质的内容,一定需要平台内转发这一功能的, 注意是平台内转发。

一旦有了平台内转发,便可以快速推动平台内优质内容的浮现,加快内容的流通。

这是快手正在发力的方向。因为只有快速的产生优质内容,增强用户体验,才能让更多的用户在上面看到更多的优质内容,而不是靠转发带来间断式的内容。

任何商业的成功,总是有内在逻辑的,从快手上市,我会看到今天两个重点方向:内容为王以及短视频热点带来的重大的商业机会。