沐鸣2怎么开户_经营感悟与分享,深圳单仁日日谈(2021.01.29)

敢为知识付费,更有前途

今天是一个信息过载,但认知不足的世界。互联网上可以轻易获得的信息,真的有效吗?从知道,到做到,会有多远的距离?

前天,在东莞的创生公司考察一整天,我们做了深入的交流。

创生公司的两位创始人,吴先生和成女士,六、七年来一直坚持参加各种包括MBA和企业内部管理方面的各种不同的课程。不仅两位创始人自己学习,还代理公司员工一起学习。

特别难得的是,他们不是浅尝辄止,而是强调把学到的知识转化落地,产生实际效果。

每次通过课程学习,他们了解之后,只要发现是自己想要的,能解决自己的问题,他们都敢于去花更高的代价,让专业老师进入企业内部,帮助他们搭建管理系统。

前天在介绍公司的时候,他们非常兴奋的给我们展示了学习积分制管理和学习全网营销的成果。

成女士在交流中反复强调摸索的时间成本和机会成本问题。这种愿意为知识和智慧去买单,用他人的智慧帮助企业节约成长的时间的认知非常重要。

人不管有多聪明,如果没有足够的基础知识概念体系,一定很难有系统性理解的能力。

一个人的学历高低并不不重要,持续的学习力才最重要。

他们两口子基础教育都只有大专学历,但是他们持续学习的能力很强。

在走向社会几年之后,2003年初,成女士愿意放弃几千元的月薪,全脱产回到大学去深造。

在和数万家企业主交流中,我发现,那些不断坚持学习的经营者,他们的企业总是会在某些方面有突出的表现。

那些没有系统学习的企业,即使他们曾经有着很高的学历,但是在认识的高度和管理的系统性、条理性方面总是不足。

他们可能是在某一方面有显著的优势,也可能在某个阶段因为机会的出现获得了财富,但是这些企业的持续稳定增长仍然是堪忧的。

我记得,1994年我进入太太公司(现在的健康元600380.SH)工作,给我印象最深是公司创始人朱保国董事长,敢于为知识买单。他们愿意聘请全球顶尖的策划公司、咨询公司帮助自己完善管理的方方面面。

我在公司工作的那几年,每年花费近千万聘请全球一流的品牌策划公司(4A公司),包括质量管理咨询公司,帮助公司快速建立一流的品牌和质量管理体系。

从外部形象到内部管理,内外兼修让公司的发展获得最好的呈现。

1997年,任正非带领高管团队经过了一系列的美国公司的考察之后,花费40亿、用五年时间,向IBM学习关于IPD(集成产品开发)流程管理、ISC(集成供应链)流程管理、IT系统重整、财务四统一等8个管理变革项目。

也许我们很多企业没有华为这样的预算和规模,但是主要经营者带领团队走向外部去学习和交流,愿意为知识去付费买单,懂得用他人的智慧,去节省自己的摸索时间,这样的认知境界才是最非常重要的。

当然,对很多公司来说,为知识和智慧买单,也要选准服务的公司并且内部必须建立协作的工作团队。

咨询服务,最终需要靠公司自己的团队去落地,需要在公司内部形成共识,形成协同的工作系统,咨询才能落地。

2019年,我们自己第一次动用大笔的费用,聘请外部的咨询公司做服务,在这两点上做得不够,这是我们自己需要检讨的地方。

但有一点我坚信,即使某些项目会失败,但,坚持为知识付费的企业一定有更大的成长空间。